財聯(lián)社2月9日訊（記者 李潔）2026年開年以來，在房地產(chǎn)行業(yè)銷售持續(xù)承壓背景下，多家頭部房企密集啟動組織架構(gòu)調(diào)整。

記者近日從接近建發(fā)房產(chǎn)人士處獲悉，該公司近期實施大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，管控層級簡化為“集團-事業(yè)部-項目部/城市公司”，原南寧與廣州事業(yè)部合并為新廣州事業(yè)部，形成18個事業(yè)部格局；總部則轉(zhuǎn)型為賦能型平臺，設(shè)立十大職能中心，并將原集群核心部門下沉一線，聚焦產(chǎn)品、營銷、供應(yīng)鏈等核心能力建設(shè)。

“我們確實進行了架構(gòu)調(diào)整，此次調(diào)整是為了推動管理層級扁平化與決策效率提升?！苯òl(fā)房產(chǎn)方面向記者表示。

事實上，今年以來進行組織架構(gòu)調(diào)整的房企并不止建發(fā)一家。

記者了解到，今年以來保利發(fā)展、華發(fā)股份、中海地產(chǎn)、華潤置地等房企先后推進內(nèi)部架構(gòu)優(yōu)化，涉及區(qū)域合并、部門精簡、管控層級壓縮等多個方面，顯示出行業(yè)在銷售低迷期尋求變革的共同趨向。

保利發(fā)展于1月12日通過臨時董事會敲定總部架構(gòu)調(diào)整方案，將職能部門精簡為十大部門，其中，原運營管理中心與產(chǎn)品管理中心合并為“不動產(chǎn)運營中心”，將落地“精總部、強一線”思路，同步推進區(qū)域整合與核心人事?lián)Q防，提拔一線實戰(zhàn)派干部。

華發(fā)股份也在2026年初完成從“大區(qū)制”向“片區(qū)公司制”的重構(gòu)：2025年11月先整合華東、華南兩大區(qū)域，2026年初進一步撤銷區(qū)域?qū)蛹?，設(shè)立西部、華中、北方等7個直接向總裁匯報的片區(qū)公司，實現(xiàn)管理扁平化。

中海地產(chǎn)則將原先的三級架構(gòu)調(diào)整為兩級，撤銷東部、南部、北部、中西部四大區(qū)域公司，形成“總部-城市/地區(qū)”直管模式，原有21個城市公司按地理就近原則整合重組，進一步精簡管理鏈條。

此外，華潤置地也在推進區(qū)域整合，將華東區(qū)域6大城市公司合并為4個，全國地區(qū)公司總數(shù)由20個精簡至18個。

就上述房企推動的架構(gòu)調(diào)整，多位分析師認為，這是頭部房企主動求變的戰(zhàn)略布局，對行業(yè)具有重要指引意義。

多位業(yè)內(nèi)人士指出，頭部房企此輪組織架構(gòu)調(diào)整，與當(dāng)前房地產(chǎn)市場銷售低迷、企業(yè)利潤承壓有直接關(guān)系。

中指院數(shù)據(jù)顯示，今年1月百強房企銷售總額為1905.2億元，同比下降18.9%。標(biāo)普預(yù)測2026年新房銷售額同比或下滑約10%，總量約7.6萬億元。

在此背景下，房企通過扁平化管理縮短決策鏈條。如建發(fā)、華發(fā)取消中間層級，片區(qū)直接對接總部，以加快項目去化與回款；保利、華潤則借助職能整合提升運營效率，快速應(yīng)對市場變化，緩解銷售端壓力。

“房企本輪調(diào)整并非單純應(yīng)對短期銷售波動，也是行業(yè)從增量擴張轉(zhuǎn)向存量優(yōu)化的必然選擇，核心是通過組織重塑適配新發(fā)展模式?！币拙友芯吭焊痹洪L嚴(yán)躍進向記者表示，本輪調(diào)整呈現(xiàn)兩大共性，一是區(qū)域合并、收縮管理半徑，二是總部強化對資金與投資的管控。

“頭部房企通過撤銷中間層級、聚焦核心區(qū)域，將資源向優(yōu)質(zhì)項目與核心城市集中，同時強化產(chǎn)品、運營等核心能力，為后續(xù)市場修復(fù)儲備動能。從已落地的調(diào)整看，央企國企憑借資源優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型步伐更穩(wěn)，后續(xù)有望進一步擴大市場份額?！币晃环康禺a(chǎn)行業(yè)分析師指出。