《科創(chuàng)板日報》2月16日訊（記者 李明明）2026年央視春晚成了機器人企業(yè)的“高光舞臺”，今日，松延動力、宇樹科技、魔法原子等紛紛亮相，松延動力多款機器人與蔡明、王天放共同帶來小品《奶奶的最愛》，不僅通過笑話互動與現(xiàn)場演員表演小品，還表演了翻跟頭、頭部伸長等技能，引來觀眾歡呼叫好。

幾日前，正值松延動力備戰(zhàn)春晚和量產(chǎn)交付的關(guān)鍵沖刺期，松延動力創(chuàng)始人、董事長姜哲源在產(chǎn)線與會議連軸轉(zhuǎn)的間隙，接受了《科創(chuàng)板日報》記者的專訪，首度回應(yīng)外界對“跳舞機器人”的爭議與好奇。

他表示：這次上春晚不只是秀技術(shù)，更想讓大家看到機器人有溫度、會互動的溫情一面，順便把品牌打響、把訂單做起來，也讓資本市場更看好公司。

面對行業(yè)里“不需要一百萬臺跳舞機器人”的討論，他也直言不諱——跳舞不是終點，只是現(xiàn)階段展示技術(shù)的辦法，未來機器人肯定要扎進真實作業(yè)場景里去，而先靠現(xiàn)有技術(shù)活下去、跑通商業(yè)化，才是企業(yè)最基礎(chǔ)的底氣。

他也給出了松延動力的目標：錨定量產(chǎn)和交付，把產(chǎn)能、品控做扎實，走出屬于自己的路線。

春晚亮相：兩大核心目標，多矩陣產(chǎn)品登語言類節(jié)目

《科創(chuàng)板日報》：松延動力此次登上央視春晚，核心的目的和期待是什么？

姜哲源：核心就兩個，第一是讓中國人認識松延動力，知道有我們這家公司，也知道我們的產(chǎn)品做得還不錯；第二是希望通過春晚的舞臺，能帶來我們產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)化，這是最主要的兩個訴求。

《科創(chuàng)板日報》：為什么要選擇語言類小品，是否和公司戰(zhàn)略相關(guān)？

姜哲源：是公司的一系列技術(shù)和產(chǎn)品能力，讓公司可以在春晚的語言類節(jié)目上登臺。這一場景與公司未來的商業(yè)戰(zhàn)略是相適配的。未來的一年，公司的目的是推動機器人的商業(yè)化進程，讓機器人走進更多的場景。

例如，“小布米”的推出是公司決心走向消費端場景，釋放消費端市場的一次具有開創(chuàng)性的嘗試，下一步的目標是打通更多的商業(yè)渠道，把產(chǎn)品送入真實消費者手中。

《科創(chuàng)板日報》：節(jié)目上圍繞人頭的幾個部分（結(jié)構(gòu)、算法、仿生皮膚），具體做了哪些優(yōu)化？優(yōu)化一次的周期是多少？

姜哲源：迭代無數(shù)次，幾乎每天都會迭代。仿生人形機器人與雙足人形機器人的區(qū)別在于，雙足機器人一看就是“機器人”，充滿機械感，人對其動作和行為的要求不自覺會降低。而仿生人形機器人高度擬人，人們下意識以人類行為為評價基準，而人的上限很高，所以對技術(shù)的要求更高。

為了在節(jié)目中呈現(xiàn)自然的效果，比如進行到劇情需要的點，需要機器人做出反應(yīng)，不僅表情，脖子、肩膀的動作，甚至眼神角度都需要精準調(diào)試。這時，脖子要有三個自由度，才能做出自然的動作，人形機器人是沒有這個要求的。為了讓脖子的運動達到“自然感”，我們重新設(shè)計頸部機械結(jié)構(gòu)，在提升運動流暢性與平順度的同時，進一步壓縮體積、降低空間占用，并減少物理干涉。

《科創(chuàng)板日報》：作為2026年央視春晚人形機器人合作伙伴，這也是公司春晚首秀，你和團隊現(xiàn)在的心情是怎樣的？

姜哲源：首先是自豪和激動，能讓我們的產(chǎn)品出現(xiàn)在春晚舞臺，展現(xiàn)在全國人民甚至全球華人面前，這份榮譽感是很強的。其次是興奮，不是所有的企業(yè)有登上春晚的機會。過程中也有很多挑戰(zhàn)，因為臺本在變更，團隊要迅速給出反饋，經(jīng)常是一天就要迭代出一版出來，這對團隊的凝聚力和心態(tài)都是很大的考驗。不過憑借兩年的技術(shù)積累，還有技術(shù)團隊快速迭代的能力，讓松延動力能在短期內(nèi)達到春晚級舞臺的要求。

《科創(chuàng)板日報》：今年春晚罕見匯集4家機器人企業(yè)，這反映了行業(yè)怎樣的發(fā)展階段和競爭態(tài)勢？松延動力如何定位自己在這場同臺中的角色？

姜哲源：這最核心的是證明了中國機器人產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，不然不會有這么多機器人企業(yè)愿意在面向全球幾十億人的舞臺上做展示。而且我并不認為四家企業(yè)是同臺競技的關(guān)系，競技是同一賽道、同一規(guī)則下爭輸贏，但我們四家的節(jié)目形式都不一樣，更多的是各自演好節(jié)目、取悅觀眾，是集體向大家展示中國機器人技術(shù)，而非競爭。

《科創(chuàng)板日報》：春晚合作是否和公司的消費級市場布局直接掛鉤？

姜哲源：肯定是直接相關(guān)的。春晚上真正能帶來直接訂單轉(zhuǎn)化的就是消費級產(chǎn)品，因為看春晚的都是C端家庭用戶，這和我們小布米等消費級產(chǎn)品的用戶畫像高度匹配，這次亮相也是向C端消費者展示我們的產(chǎn)品。

行業(yè)思考：機器人跳舞是階段產(chǎn)物，2026走向真實場景

《科創(chuàng)板日報》：行業(yè)有聲音質(zhì)疑“不需要100萬臺會跳舞的機器人”，你怎么看這個觀點？

姜哲源：人形機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展有明顯的階段特征，2023年的時候，人形機器人能走路就已經(jīng)是非常厲害的事了，當年機器人大會上能真正走路的寥寥無幾；2024年走路成了家常便飯，跑步等難度動作只有頭部少數(shù)企業(yè)能做好；2025年之后，舞蹈、空翻等高動態(tài)動作都出現(xiàn)了，機器人本體穩(wěn)定性、批量生產(chǎn)也進入規(guī)?；芷?。

我們確實不需要100萬臺會跳舞的機器人，但如果沒有這幾萬臺會跳舞的機器人，也無法締造出能為人類生產(chǎn)生活創(chuàng)造巨大價值的人形機器人。跳舞是機器人技術(shù)現(xiàn)階段的核心表現(xiàn)形式，而非企業(yè)的最終方向，未來所有機器人企業(yè)都會向真實場景發(fā)力。

《科創(chuàng)板日報》：你覺得春晚的機器人表演，是技術(shù)炫技還是使用價值的前置展示？

姜哲源：這要看節(jié)目形式，我們參與的是語言類小品，節(jié)目里融入了人們對未來機器人形態(tài)、機器人走進家庭的美好暢想，重點展示了機器人溫情的一面和人機和諧共處的元素，技術(shù)炫技性偏少，更多是展示未來家庭機器人的可能存在形態(tài)。

《科創(chuàng)板日報》：2026年具身智能行業(yè)將會走向什么方向？

姜哲源：2026年最核心的方向，就是機器人逐漸走向更多的真實場景，這也是整個行業(yè)的發(fā)展趨勢。比如，我們此次在春晚舞臺上表演的小品，和我們未來的發(fā)展規(guī)劃是相適配的，讓人形機器人走進更多的家庭場景。

技術(shù)落地：春晚技術(shù)遷移分場景推進，數(shù)據(jù)是家庭落地核心障礙

《科創(chuàng)板日報》：春晚展示的機器人技術(shù)能力，未來將如何遷移實際應(yīng)用場景？

姜哲源：核心要看具體場景，不同場景有不同的落地路徑。校園場景如果是作為教具使用，目前已經(jīng)具備落地基礎(chǔ)，只需要完善解決方案就行；工廠場景有兩種路徑，一種是基于硬編碼的定制調(diào)試，一個工廠調(diào)一次，短期能快速完成交付，但這種形式?jīng)]有可拓展性和復(fù)制性，每個工廠都需要配專門研發(fā)團隊，客戶投入產(chǎn)出比可能不如雇人；另一種是基于AI的泛化方法，不過目前核心卡點是缺少數(shù)據(jù)，這兩種路徑現(xiàn)階段都有落地障礙。

《科創(chuàng)板日報》：除了春晚合作，貴公司的機器人產(chǎn)品目前已在哪些實際場景中實現(xiàn)落地應(yīng)用？落地過程中形成了怎樣的應(yīng)用成果？

姜哲源：目前，我們的機器人產(chǎn)品已經(jīng)在多個場景實現(xiàn)實際落地，包括：在高校與科研機構(gòu)，用于運動控制、具身智能與系統(tǒng)研究。在K12學(xué)校與教育機構(gòu)，作為人工智能與機器人教育平臺。在公共展示與文化科技場景，如科技館、展覽館與大型活動。

這些落地應(yīng)用為我們積累了大量真實運行數(shù)據(jù)，也推動產(chǎn)品在穩(wěn)定性、易用性和安全性方面持續(xù)迭代。

《科創(chuàng)板日報》：未來3年，公司在工業(yè)、教育、家庭三大場景的布局比例有怎樣的規(guī)劃？

姜哲源：首先核心是以家庭和教育場景為主，工業(yè)場景相對來講不是重點方向。但具體的布局比例現(xiàn)在沒法回答，因為沒辦法確定明年每個場景的具體銷量。

《科創(chuàng)板日報》：你曾判斷人形機器人進入家庭還需要3-5年，目前橫在實驗室和家庭之間最主要的技術(shù)障礙是什么？

姜哲源：核心障礙就是數(shù)據(jù)，這是最關(guān)鍵的問題。

《科創(chuàng)板日報》：業(yè)內(nèi)對于合成數(shù)據(jù)和真機數(shù)據(jù)的使用有不同討論，您的觀點是什么？

姜哲源：我并不是這方面最專業(yè)的，僅談個人觀點，我更傾向于用真機數(shù)據(jù)。仿真數(shù)據(jù)雖然能把渲染做得和真實環(huán)境很像，但核心問題是物理引擎不夠準，對于碰撞、軟體、流體的建模和真實世界有偏差，用這樣的數(shù)據(jù)訓(xùn)練模型，效果往往達不到預(yù)期。

《科創(chuàng)板日報》：很多人認為人形機器人的核心障礙是“大腦”問題，什么時候能解決這個問題？

姜哲源：這和數(shù)據(jù)問題其實是同一個問題，只要解決了數(shù)據(jù)問題，機器人的“大腦”問題自然就能解決。

企業(yè)發(fā)展：2026定為產(chǎn)品大年，提升產(chǎn)能是核心目標

《科創(chuàng)板日報》：此前你將現(xiàn)階段的核心工作定為量產(chǎn)交付，目前公司的產(chǎn)能和交付情況是怎樣的？

姜哲源：我們認為今年的規(guī)?；桓稌蔀樗裳觿恿推渌髽I(yè)拉開差距的核心壁壘，公司的產(chǎn)線、品控等能力也會同步提升，這會成為我們未來重要的競爭優(yōu)勢。

《科創(chuàng)板日報》：在實現(xiàn)規(guī)模化交付的過程中，遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？公司有哪些應(yīng)對措施？

姜哲源：量產(chǎn)的核心挑戰(zhàn)，首先是研發(fā)階段的設(shè)計問題，大部分量產(chǎn)中遇到的問題，其實都是研發(fā)階段應(yīng)該解決的，只要結(jié)構(gòu)、硬件、軟件以及產(chǎn)線設(shè)計都合理，量產(chǎn)不會有大問題；其次是供應(yīng)鏈的卡點，比如供應(yīng)商的交付周期、來料質(zhì)量應(yīng)對措施方面，我們已經(jīng)建立了零件和成品機的庫存體系，同時引入了質(zhì)量管理體系，安排了專門的同事把控供應(yīng)商來料質(zhì)量，所以我們對后續(xù)的規(guī)?；桓妒怯行判牡?。

《科創(chuàng)板日報》：你曾將2026年定義為松延動力的產(chǎn)品大年，能否劇透一下今年的新產(chǎn)品和技術(shù)突破規(guī)劃？

姜哲源：2026年，我們將對現(xiàn)有多款產(chǎn)品進行全面迭代升級，同時也會布局推出多款全新形態(tài)的產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品矩陣，具體細節(jié)目前暫未對外公布，敬請期待。

《科創(chuàng)板日報》：為什么要瞄準消費級市場？

姜哲源：我們之所以將機器人產(chǎn)品重點瞄準 C 端市場，核心在于 C 端是最貼近用戶、最能激發(fā)創(chuàng)新活力的領(lǐng)域。而且，真正能讓一個行業(yè)或者一個企業(yè)迎來市場爆發(fā)，完成商業(yè)化的應(yīng)用場景，一定是在需求最多的C端場景。

我們始終認為，機器人真正的價值，是走進普通人的生活，解決真實需求、提升生活品質(zhì)。C 端市場不僅更有溫度、更有意思，更是行業(yè)未來的核心機遇所在，也是我們長期堅持的戰(zhàn)略方向。