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一年225家銀行“消失”,今年這些省級農(nóng)商行將籌建,中小銀行“減量提質(zhì)”加速
原創(chuàng)
2026-02-05 16:55 星期四
財聯(lián)社 楊斌
①2025年各地中小金融機(jī)構(gòu)整合成效顯著,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)法人較2024年末減少225家,較“十三五”末減少534家。
②國有大型商業(yè)銀行下場參與農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險化解和資產(chǎn)整合,進(jìn)一步加速了地方中小銀行的出清。

財聯(lián)社2月5日訊(編輯 楊斌)開年后,地方金融機(jī)構(gòu)改革的動作頻頻,多個省份公布省級農(nóng)商行籌備進(jìn)程。近年,中小銀行“減量提質(zhì)”加速,數(shù)據(jù)顯示,2025年末,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)較“十三五”末減少534家,當(dāng)年225家銀行“消失”。

云南是2026 年首個明確省聯(lián)社改革落地路徑的省份,根據(jù)近日云南省政府工作報告及省聯(lián)社與省內(nèi)行社聯(lián)合公告,云南省正穩(wěn)妥有序組建云南農(nóng)村商業(yè)銀行,省內(nèi)省聯(lián)社及 122 家農(nóng)信社州(市)、縣(市、區(qū))法人機(jī)構(gòu)已全部履行內(nèi)部法人治理程序,審議通過以新設(shè)合并方式組建云南農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司的相關(guān)決議。

寧夏黃河農(nóng)商銀行則在2026年新年賀詞中披露,寧夏農(nóng)商行深化改革方案已最終獲得批準(zhǔn),據(jù)悉,寧夏將以黃河銀行為主體,推進(jìn)吸收合并轄內(nèi)其余19家市縣農(nóng)信機(jī)構(gòu),最終形成全省“一個法人銀行”的格局。黑龍江也將2026年定為農(nóng)信系統(tǒng)統(tǒng)一法人改革啟動年,省級農(nóng)商行籌建工作正式提上日程。

貴州則提出穩(wěn)妥推進(jìn)市(州)農(nóng)商銀行組建。此前貴州已完成省聯(lián)社改制,于2025年12月掛牌成立貴州農(nóng)商聯(lián)合銀行。市州農(nóng)商行籌建,貴州將形成 “省級農(nóng)商聯(lián)合銀行+市州農(nóng)商銀行” 的新型兩級法人架構(gòu)雛形。

圖:開年后地方關(guān)于金融機(jī)構(gòu)改革的表述

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(資料來源:企業(yè)預(yù)警通,財聯(lián)社整理)

近年,中小銀行“減量提質(zhì)”一直是地方金融機(jī)構(gòu)改革的重點(diǎn)。2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會議再次明確“深入推進(jìn)中小金融機(jī)構(gòu)減量提質(zhì),持續(xù)深化資本市場投融資綜合改革”,近幾年的中央一號文件也都有“加快農(nóng)村信用社改革”的表述。

根據(jù)國海證券固收首席顏?zhàn)隅慕y(tǒng)計,2025年各地中小金融機(jī)構(gòu)整合成效顯著,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)法人較2024年末減少225家,較“十三五”末減少534家。整合過程中,城商行更多采取吸收合并的模式參與域內(nèi)村鎮(zhèn)銀行的整合;農(nóng)商行則順應(yīng)農(nóng)信系統(tǒng)改革,推進(jìn)“統(tǒng)一法人”、“聯(lián)合銀行”、“金融服務(wù)公司”、“金融持股公司”4 種模式下的省級農(nóng)商行籌建。

財聯(lián)社據(jù)公開信息梳理,近年至少已有13個省份落地了省級農(nóng)商行改革,包括浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行、遼寧農(nóng)商銀行、山西農(nóng)商聯(lián)合銀行、四川農(nóng)商聯(lián)合銀行、廣西農(nóng)商聯(lián)合銀行、海南農(nóng)商銀行、河南農(nóng)商銀行、江西農(nóng)商聯(lián)合銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行。2025年有7個省份落地升級農(nóng)商行改革;下半年,吉林農(nóng)商銀行、新疆農(nóng)商銀行、貴州農(nóng)商聯(lián)合銀行先后掛牌成立。

此外,國有大型商業(yè)銀行下場參與農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險化解和資產(chǎn)整合,工商銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行等在2025年推進(jìn)“村改支”行動,進(jìn)一步加速了地方中小銀行的出清。

聯(lián)合資信研究認(rèn)為,我國正在推進(jìn)的省聯(lián)社改革、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)合并重組以及吸收合并村鎮(zhèn)銀行并轉(zhuǎn)化為分支機(jī)構(gòu)等中小銀行改革重組事項,一方面實(shí)現(xiàn)了對農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)法人治理體系的進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化,同時也使得金融機(jī)構(gòu)資源得以整合優(yōu)化,進(jìn)而推動競爭力和抗風(fēng)險能力的提升。

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