財(cái)聯(lián)社1月16日訊（編輯 史正丞）2024年時(shí)，“股神”巴菲特宣布修改遺囑，給自己的3個(gè)子女留下最后一項(xiàng)任務(wù)——在他過(guò)世后10年內(nèi)將他積攢的財(cái)富全部捐出，且錢的用途必須獲得3人一致同意。

據(jù)福布斯實(shí)時(shí)富豪榜統(tǒng)計(jì)，巴菲特的最新身價(jià)高達(dá)1457億美元。即便不考慮財(cái)富的自然增值，這也是一道“如何每年花掉100億美元”的難題。

在本周出爐的一段訪談中，72歲的蘇珊·巴菲特、71歲的霍華德·巴菲特，以及67歲的彼得·巴菲特坐在一起，談?wù)撝ご耸聲r(shí)的震驚之情，以及3人準(zhǔn)備如何完成老父親留下的任務(wù)。

（從左到右：蘇珊·巴菲特、霍華德·巴菲特、彼得·巴菲特）

彼得·巴菲特表示，當(dāng)他得知他們仨將負(fù)責(zé)把父親的巨額財(cái)富捐出去時(shí)，他的反應(yīng)非常明確：“我并不想要這件事。我給他打電話，說(shuō)‘我想退出’。他說(shuō) ‘我不怪你’。這顯然給我們帶來(lái)了巨大的壓力。”

霍華德·巴菲特也強(qiáng)調(diào)，“沒(méi)人做過(guò)這樣的事情”，蘇珊·巴菲特也附和稱“這筆錢太多了”。

對(duì)于長(zhǎng)期保持低調(diào)的3人而言，限時(shí)送出上千億美元的挑戰(zhàn)將不可避免地將他們置于媒體焦點(diǎn)。待挑戰(zhàn)完成之日，3人也將步入耄耋之年。當(dāng)然，巴菲特也為這一天的到來(lái)提前數(shù)十年布局。自2006年開始，巴菲特每年都向3個(gè)子女各自的基金會(huì)贈(zèng)送伯克希爾股份，幫助他們積累慈善經(jīng)驗(yàn)。

正因如此，巴菲特選擇了放手讓自己的子女處置巨額資產(chǎn)。彼得·巴菲特透露，父親給出的唯一要求就是把這筆錢用于“較為不幸的人”。

籌備這項(xiàng)前無(wú)古人的挑戰(zhàn)之際，3人也總結(jié)了如何有效運(yùn)用資本與開展慈善事業(yè)的五項(xiàng)原則和策略。

首先，和炒股一樣，慈善家需要迅速適應(yīng)世界和需求的不斷變化。

蘇茜·巴菲特回憶道，父親一直都在說(shuō)“這是我認(rèn)為當(dāng)下最重要的事情。我不知道在我去世20年后，甚至10年后，這些是否仍然成立”。

長(zhǎng)期從事國(guó)際慈善事業(yè)的霍華德·巴菲特也舉例稱，在非洲推進(jìn)項(xiàng)目時(shí)經(jīng)常需要和當(dāng)?shù)卣献?，但?dāng)?shù)氐恼偸窃谧兓?/p>

第二，接受風(fēng)險(xiǎn)和失敗。

霍華德·巴菲特將慈善事業(yè)稱為“世界的風(fēng)險(xiǎn)資本”，并表示基金會(huì)需要下更大的賭注——即便這些嘗試最終失敗。

不過(guò)，并非所有的失敗都值得被贊美。霍華德·巴菲特表示：“如果你真的犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤，做了本不該做的事，那當(dāng)然不可接受。但如果失敗是因?yàn)槟切┠闶孪染椭揽赡艽嬖诘奶魬?zhàn)，那么這是可以接受的?！?/p>

第三，眼見(jiàn)為實(shí)。

彼得·巴菲特強(qiáng)調(diào)，不去親眼看看，就不可能知道真相。

他補(bǔ)充稱，在創(chuàng)立自己的基金會(huì)之初，曾覺(jué)得自己“可以改變世界”。但在走訪了塞拉利昂、利比里亞和孟加拉之后，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中的需求規(guī)模“令人難以承受”。他說(shuō)：“我們慢慢地收回了最初的雄心?！?/p>

霍華德·巴菲特也補(bǔ)充稱：“我去過(guò)非洲97次，即便是第98次再去非洲，我也一定還能學(xué)到新東西。每一次把自己置身于一個(gè)充滿變化的環(huán)境中，你都會(huì)看到不一樣的東西?！?/p>

第四，可以信任，但必須驗(yàn)證。

霍華德·巴菲特強(qiáng)調(diào)，建立信任和問(wèn)責(zé)機(jī)制非常重要。他的資助通常會(huì)包含一個(gè)條款，要求基金會(huì)可以在任何時(shí)候以任何理由終止捐贈(zèng)，同時(shí)剩余的資金也必須全額返還。隨著時(shí)間的推移，他找到可以信賴的團(tuán)體?；羧A德說(shuō)道：“我們已經(jīng)建立了那種信任。你知道他們?nèi)绾芜\(yùn)作。他們知道你的期望?！?/p>

蘇珊·巴菲特補(bǔ)充稱，信任也包括分享不利結(jié)果。她說(shuō)：“如果有壞消息，我要知道一切壞消息。你得和人說(shuō)得非常清楚，比如‘我想知道所有事情’?！?/p>

第五，伯克希爾式的高效。

伯克希爾的低成本運(yùn)營(yíng)模式，也對(duì)巴菲特家族的慈善事業(yè)形成了榜樣作用。

霍華德·巴菲特介紹稱，他的基金會(huì)運(yùn)營(yíng)成本與發(fā)放資金的比例僅為1.3%。“這是我們從小就被灌輸?shù)睦砟?，”他說(shuō)，“我們知道這是父親希望我們做到的?！?/p>

與伯克希爾的文化相似，保持精簡(jiǎn)的員工編制和小團(tuán)隊(duì)也能促進(jìn)快速?zèng)Q策。這種做法在慈善行業(yè)并不常見(jiàn)，許多基金會(huì)常因決策層級(jí)和官僚程序而舉步維艱。

蘇珊·巴菲特說(shuō)：“他們得開董事會(huì)，然后受托人要審查并投票，這一切都會(huì)拖延。人們總是驚訝于我們的做法?！?/p>