《科創(chuàng)板日報》1月12日訊（記者 徐賜豪） 電商行業(yè)的商超賽道再起波瀾。

《科創(chuàng)板日報》記者獲悉，拼多多正于其App內(nèi)低調(diào)內(nèi)測一項名為“百億超市”的全新業(yè)務(wù)，依托成熟的百億補貼體系，以限時限量發(fā)券、低價補貼為核心玩法，目前僅對部分隨機篩選用戶開放體驗。

低價策略仍是拼多多的核心競爭力。“百億超市”延續(xù)了“百億補貼+優(yōu)惠券”的組合玩法，這種模式有望精準吸引對價格敏感的下沉市場用戶，同時撬動一二線城市追求高性價比的消費群體，與傳統(tǒng)商超及其他電商平臺形成差異化競爭。

從已曝光的內(nèi)測頁面信息來看，“百億超市”的核心吸引力集中在優(yōu)惠力度與商品豐富度兩大維度。平臺推出周周領(lǐng)券活動，每周一00:00準時開搶8折、8.5折等大額優(yōu)惠券，覆蓋水果蔬菜、堅果零食、乳飲沖調(diào)、母嬰用品等多個生活核心場景。

資深零售專家張偉榮向《科創(chuàng)板日報》記者分析稱，此次內(nèi)測的“百億超市”并非簡單的商品品類擴充，而是承載了平臺全場景消費覆蓋的戰(zhàn)略意圖，試圖將在3C、美妝品類驗證成功的補貼模式復(fù)制到商超領(lǐng)域。

在他看來，商超品類作為高頻剛需的流量入口，水果蔬菜、零食母嬰等商品復(fù)購率極高，能夠有效提升用戶活躍度與留存率。此前，拼多多通過百億補貼在3C、美妝等低頻高客單品類積累了龐大用戶基數(shù)，此次切入商超賽道，可實現(xiàn)用戶需求的全場景覆蓋，進一步挖掘存量用戶的消費潛力。

針對拼多多百億超市是自營模式以及未來規(guī)劃，《科創(chuàng)板日報》記者向拼多多方面發(fā)去采訪需求，截至發(fā)稿暫未獲得回應(yīng)。

不過，拼多多的入局面臨著早已深耕布局的行業(yè)巨頭。京東在商超領(lǐng)域持續(xù)加碼，京東超市 2025年9月發(fā)布新戰(zhàn)略，提出未來三年將用戶規(guī)模從 3 億增長至 5 億的目標，圍繞 “商品、品牌、品類、渠道、效率” 推出五項核心舉措。憑借專業(yè)采銷團隊、AI 技術(shù)賦能及強大供應(yīng)鏈，其2025年上半年購物用戶規(guī)模同比增長18%，訂單量同比提升20%，在酒品、母嬰、生鮮等品類建立差異化競爭力。

京東 旗下七鮮超市表現(xiàn)亮眼，2026 年元旦期間石家莊首店三天累計接待顧客超10萬人次，全國線上下總訂單量同比翻倍，線上訂單增幅達180%，并計劃春節(jié)前在北京、上海新增門店，加速全國化布局。

阿里系則構(gòu)建了多維度商超矩陣。天貓超市聚焦即時零售加速升級，聯(lián)合菜鳥加碼淘寶閃購服務(wù)，截至2026年1月底已在全國31城實現(xiàn)服務(wù)提速，通過 “大倉 + 小倉”多層次倉網(wǎng)布局，實現(xiàn)最快4小時達的配送時效，部分城市試點“一日三配”，17:00 前下單可當日送達。

阿里體系內(nèi)的盒馬更是擴張迅猛，2025年整體營收同比增長超40%，服務(wù)超1億消費者，估算2026財年GMV 有望突破1000億元。其通過“盒馬鮮生守中高端、超盒算NB跑量” 的雙輪戰(zhàn)略，計劃到2026年3月新增近100家門店，覆蓋超50個新城市，其中超盒算NB以每月20 家的速度擴張，SKU精簡至1500個左右，生鮮占比超60%，全面搶占市場份額。

此外，美團等玩家也在加緊布局，小象超市前置倉已覆蓋全國三十多個城市，2026年將加速開城開倉，與頭部電商形成多維競爭。

百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人、零售電商行業(yè)專家莊帥向《科創(chuàng)板日報》表示，在即時零售的激烈競爭環(huán)境下，拼多多在快銷品和下沉市場的基本盤確實受到了不小的影響，通過推出“百億超市”強化在快銷品的優(yōu)勢品類，強化用戶心智，可以在一定程度上抵御來自淘寶閃購、美團和京東在即時零售領(lǐng)域的競爭，也為連接線下實體超市拓展即時零售業(yè)務(wù)做好準備。

在莊帥看來，拼多多的百億超市優(yōu)勢在于百億補貼積累的價格和品質(zhì)心智，但短板同樣明顯：商品豐富度不足、入口較深，且超市品類心智尚未建立。當前商超賽道已從流量補貼轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈、履約效率與服務(wù)品質(zhì)的綜合比拼，京東的倉配網(wǎng)絡(luò)、阿里的即時配送體系、盒馬的線下場景覆蓋，都構(gòu)成了強勁壁壘。