《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》12月19日訊（記者 張洋洋）今日（12月19日），字節(jié)跳動(dòng)向全球員工發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布繼續(xù)加大人才投入力度，從獎(jiǎng)金、調(diào)薪、薪酬區(qū)間到職級(jí)體系等多個(gè)維度同步升級(jí)激勵(lì)政策。公司明確提出，要確保員工薪酬競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)回報(bào)在全球各個(gè)市場(chǎng)“領(lǐng)先于頭部水平”。

“在全球各個(gè)市場(chǎng)都領(lǐng)先于‘頭部水平’”，這一表述在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部是首次出現(xiàn)，其背后所指向，不僅是國(guó)內(nèi)科技公司之間的人才競(jìng)爭(zhēng)，也包括在全球范圍內(nèi)，與國(guó)外大型科技公司正面對(duì)標(biāo)的長(zhǎng)期目標(biāo)。

從具體措施來(lái)看，字節(jié)跳動(dòng)此次共推出四項(xiàng)核心舉措，覆蓋短期激勵(lì)與長(zhǎng)期回報(bào)。

在績(jī)效激勵(lì)方面，2025全年績(jī)效評(píng)估周期的獎(jiǎng)金（含績(jī)效期權(quán)）投入，較上一個(gè)周期整體提升35%。其中，不同績(jī)效等級(jí)員工的激勵(lì)空間均被明顯拉大。

郵件顯示，全年績(jī)效獲評(píng)“M”及以上的員工，其績(jī)效激勵(lì)月數(shù)上限將同步提高：“M”檔激勵(lì)月數(shù)上限增加1.5個(gè)月；“M+”檔下限增加1.5個(gè)月、上限增加2.5個(gè)月；“E”檔下限增加3.5個(gè)月、上限增加3個(gè)月。

除了年度激勵(lì)，半年激勵(lì)的計(jì)算方式也發(fā)生變化。半年績(jī)效達(dá)到“E”及以上的員工，其激勵(lì)計(jì)算基數(shù)將從“月薪”調(diào)整為“月總包”，即月薪與月度期權(quán)之和。這意味著期權(quán)價(jià)值在短期激勵(lì)中的權(quán)重進(jìn)一步上升。

在當(dāng)前大模型、生成式AI等核心技術(shù)人才供給依然緊張的背景下，這種“現(xiàn)金+期權(quán)”的組合方式，被業(yè)內(nèi)普遍視為更具吸引力、也更具長(zhǎng)期綁定效應(yīng)的激勵(lì)手段。

在薪酬總包層面，字節(jié)跳動(dòng)同樣采取了更為激進(jìn)的策略。

一方面是顯著提高調(diào)薪投入。此次績(jī)效評(píng)估周期內(nèi)，用于調(diào)薪的整體預(yù)算較上一個(gè)周期提升1.5倍，直接用于抬升員工薪酬總包水平。

另一方面，字節(jié)跳動(dòng)同步提高了各職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬總包區(qū)間上限與下限。公司在郵件中明確，此舉既是為了給在職員工提供更大的漲薪空間，也旨在增強(qiáng)其在招聘市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體回歸“精細(xì)化成本管理”的大背景下，這一做法并不多見(jiàn)。過(guò)去兩年，阿里、騰訊、美團(tuán)等頭部平臺(tái)更多采取的是結(jié)構(gòu)性調(diào)整——對(duì)關(guān)鍵技術(shù)崗位、核心業(yè)務(wù)線傾斜資源，而非整體抬升薪酬區(qū)間。

相比之下，字節(jié)跳動(dòng)此次明確拉高“起薪”和“天花板”，釋放出的信號(hào)更加直接：不論是留人還是搶人，公司都愿意為頂尖人才付出更高成本。

配合薪酬激勵(lì)升級(jí)，字節(jié)跳動(dòng)還將推行新的職級(jí)體系。

原有的5級(jí)10檔體系（1-1至5-2）將被更新為10級(jí)體系（L1-L10）。其中，原“1-1”“1-2”合并為“L1”，并在原有職級(jí)之上新增“L10”。

在新的職級(jí)與薪酬體系下，即便員工不發(fā)生職級(jí)晉升，也能獲得比過(guò)去更大的薪酬增長(zhǎng)空間；而一旦晉級(jí)，對(duì)應(yīng)的漲薪幅度也將明顯擴(kuò)大。

字節(jié)跳動(dòng)在郵件中解釋?zhuān)哟笕瞬磐度氲谋尘霸谟谛袠I(yè)正面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司希望更好地激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才，同時(shí)吸引全球范圍內(nèi)的頂尖人才加入，做到“什么時(shí)候加入都不晚”。

在當(dāng)前階段，這一判斷并不難理解。

一方面，生成式AI、大模型、短視頻與電商融合等方向仍在高速演進(jìn)，核心人才的稀缺性并未因行業(yè)降溫而顯著緩解；另一方面，隨著字節(jié)跳動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張，其在北美、歐洲、東南亞等市場(chǎng)，與Meta、Google、Amazon等公司的直接競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)頻繁。

在這些市場(chǎng)，頭部科技公司普遍以“高現(xiàn)金+高期權(quán)”的方式鎖定人才。以Meta為例，其近兩年持續(xù)通過(guò)調(diào)高股票激勵(lì)比例，來(lái)增強(qiáng)對(duì)AI工程師和研究人員的吸引力。

字節(jié)跳動(dòng)此次明確提出要在全球各個(gè)市場(chǎng)“領(lǐng)先于頭部水平”，某種程度上，正是選擇以更高強(qiáng)度的激勵(lì)，直接參與這場(chǎng)全球化的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。從長(zhǎng)期來(lái)看，這一策略無(wú)疑將推高公司的人力成本。但對(duì)于仍處于業(yè)務(wù)擴(kuò)張與技術(shù)競(jìng)速階段的字節(jié)跳動(dòng)而言，管理層顯然更愿意在關(guān)鍵窗口期，率先為人才下注。