編者按：篳路藍(lán)縷敲鐘成，上下求索知路遠(yuǎn)。這是一檔針對(duì)科創(chuàng)領(lǐng)域領(lǐng)袖人物的訪談節(jié)目。他們有哪些少為人知的傳奇經(jīng)歷？企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，他們的心路歷程有何變化？《對(duì)話科創(chuàng)家》與您一起探尋，以期遠(yuǎn)眺未來(lái)。

本期，《對(duì)話科創(chuàng)家》欄目的嘉賓是杭州科創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)曾維啟。

“從創(chuàng)新生態(tài)的角度來(lái)看，政府引導(dǎo)基金是早期科創(chuàng)企業(yè)的‘源頭活水’。中國(guó)不缺創(chuàng)業(yè)熱情，缺的是長(zhǎng)期陪伴、耐心澆灌的‘園丁資本’。我們想做的，不是風(fēng)口上的追光者，而是創(chuàng)新苗圃里十七年如一日的守望者。”

▍個(gè)人介紹

曾維啟，現(xiàn)任杭州市科創(chuàng)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，兼任杭州高科技創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司法定代表人、杭州技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心有限公司董事長(zhǎng)等職。他從一名公務(wù)員，到千億政府引導(dǎo)基金的掌舵人。當(dāng)前，他正在推動(dòng)實(shí)施杭州顛覆性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化基金和潤(rùn)苗基金，打造又一個(gè)政府引導(dǎo)基金的“杭州樣本”。

▍公司簡(jiǎn)介

杭州市科創(chuàng)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“杭州科創(chuàng)”）系杭州市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)有限公司全資子公司，成立于2022年12月，注冊(cè)資本50億元。作為杭州市屬科創(chuàng)金融服務(wù)主體，公司核心業(yè)務(wù)涵蓋科創(chuàng)基金管理、股權(quán)投資、債權(quán)融資及科創(chuàng)服務(wù)四大板塊。公司運(yùn)營(yíng)的杭州科創(chuàng)基金總規(guī)模達(dá)1000億元，下設(shè)創(chuàng)投、天使及成果轉(zhuǎn)化三類子基金，牽頭執(zhí)行“百舸計(jì)劃”，為科技企業(yè)提供全生命周期綜合服務(wù)。

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》12月1日訊（記者 王楚凡） 這是一家風(fēng)格獨(dú)特的政府引導(dǎo)基金：它起步極早，在2008年便已成立，是全國(guó)最早的市級(jí)科創(chuàng)基金之一；它風(fēng)格穩(wěn)健，十七年來(lái)政策未變、資金未斷，與合作機(jī)構(gòu)建立了超乎尋常的信任。也正是這家機(jī)構(gòu)，不追求短期回報(bào)，以“園丁”自居，默默培育了超過(guò)2500家早期科創(chuàng)企業(yè)，其中111家已成功上市。

它就是杭州科創(chuàng)基金的管理者——杭州科創(chuàng)集團(tuán)。

這只基金背后的掌舵人有怎樣的堅(jiān)守與洞察？在“投早、投小、投科技”的九死一生中，它如何實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金放大6倍、參股基金“零虧損”的業(yè)績(jī)？面對(duì)新一輪科技革命的到來(lái)，它又將如何布局？

在杭州科創(chuàng)集團(tuán)總部，董事長(zhǎng)曾維啟接受了財(cái)聯(lián)社、《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者的專訪，分享了他在科創(chuàng)金融生態(tài)建設(shè)中的長(zhǎng)期主義實(shí)踐與思考。

▍我們是“發(fā)現(xiàn)伯樂(lè)的伯樂(lè)”

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：曾總你好，我們了解到杭州的科創(chuàng)基金是全國(guó)引導(dǎo)基金中最早設(shè)立的之一，目前整個(gè)運(yùn)行情況是怎樣的？

曾維啟：杭州科創(chuàng)基金是2008年開(kāi)始設(shè)立的，屬于全國(guó)最早一批由市級(jí)政府設(shè)立的政府引導(dǎo)基金，至今已經(jīng)運(yùn)行了17年。如果用一句話概括，我們最大的特點(diǎn)就是這17年來(lái)，政策基本沒(méi)變，資金從未間斷。這讓投資機(jī)構(gòu)有穩(wěn)定的預(yù)期，所以我們合作的GP也非常穩(wěn)定。從一開(kāi)始就確定了這個(gè)目標(biāo)，我們也一直堅(jiān)持這么做。

因?yàn)檎叻€(wěn)定，我們有一批非常穩(wěn)定、精干、專業(yè)的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)與我們深度合作。這些機(jī)構(gòu)規(guī)模不一定很大，但善于發(fā)掘早期項(xiàng)目。我們合作的GP也很穩(wěn)定，有些機(jī)構(gòu)我們已經(jīng)連續(xù)出資6次作為L(zhǎng)P。

杭州的創(chuàng)新生態(tài)與我們這只基金密不可分。有幾個(gè)數(shù)據(jù)可以說(shuō)明：第一，我們合作的子基金共有230多只，這些基金投了2500多家企業(yè)，都是從非常早期進(jìn)入的。經(jīng)過(guò)多年培育，這些企業(yè)中已有111家上市，比例相對(duì)較高。早期企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，可以說(shuō)是“九死一生”，但我們投中了不少優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，比如今年比較火的“六小龍”中，我們合作的子基金投中了三家：云深處、宇樹(shù)和強(qiáng)腦。像云深處，我們是在天使輪就投進(jìn)去了。

投早期企業(yè)就像在亂石堆里發(fā)現(xiàn)璞玉的原石，外面往往裹著泥巴，要靠專業(yè)眼光和價(jià)值判斷。第二個(gè)數(shù)據(jù)是，我們投的企業(yè)中有一半在杭州，一半在外地。每年評(píng)選的獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)中，我們覆蓋了50%以上。也就是說(shuō)，杭州市有潛力、有價(jià)值的初創(chuàng)型企業(yè)，我們科創(chuàng)基金投中了一半，覆蓋面非常廣。

我們每年投資的企業(yè)中，本地有100多家，但基金出資不止一個(gè)億。最近兩年最高一年投了322家，雖然受環(huán)境影響有所下降，但仍保持在200家左右。我們通過(guò)合作機(jī)構(gòu)參股子基金，可以說(shuō)是“發(fā)現(xiàn)伯樂(lè)的伯樂(lè)”，把政府的“有形之手”與市場(chǎng)的“無(wú)形之手”結(jié)合起來(lái)，放權(quán)讓機(jī)構(gòu)自主篩選項(xiàng)目，保證了項(xiàng)目的市場(chǎng)化程度。

此外，我們每年投資的企業(yè)中，獲得國(guó)家或省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的約有20家。資金放大倍數(shù)方面，我們不需要太大規(guī)模，因?yàn)槎纪对缙?，政府投入資金約100億元，目前已實(shí)現(xiàn)循環(huán)投資。參股的230多只基金中，有三分之一已完全退出，且沒(méi)有一只是虧損的。財(cái)政放大倍數(shù)在6倍左右，加上循環(huán)投資，目前科創(chuàng)基金規(guī)模已接近800億元。

杭州與其他城市的不同在于創(chuàng)新活力強(qiáng)，這主要來(lái)自中小企業(yè)。科創(chuàng)基金最大的貢獻(xiàn)之一就是營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境。除了母基金，我們還有科技擔(dān)保、科技周轉(zhuǎn)、科技小貸等產(chǎn)品，目的都是解決科技型企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題。

像阿里、?？怠⑿氯A三、貝達(dá)藥業(yè)等杭州企業(yè)，大多是本地成長(zhǎng)起來(lái)的，通過(guò)招商引進(jìn)的不多，更多是靠自我成長(zhǎng)、孵化，以及我們提供的金融助力。

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：在投資“六小龍”企業(yè)中，您提到6家投了3家，能否介紹一下對(duì)他們的投資節(jié)奏和賦能方式？

曾維啟：2008年我們就設(shè)立了杭州創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，定位是“為資本找項(xiàng)目，為項(xiàng)目找資本”，這是我們服務(wù)的初始階段。最近兩年，我們升級(jí)為科創(chuàng)金融服務(wù)生態(tài)，系統(tǒng)性地開(kāi)展參股子基金和被投項(xiàng)目的賦能工作。

首先，我們專注科技成果轉(zhuǎn)化，設(shè)立了杭州技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心作為平臺(tái)，連接成果與市場(chǎng)。這個(gè)平臺(tái)采用市場(chǎng)化模式，取得了一定成果，比如我們開(kāi)發(fā)了全國(guó)唯一的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化大模型，用于對(duì)接高校、科研院所和龍頭企業(yè)。

同時(shí)，我們與泰格醫(yī)藥合作設(shè)立了泰源研究院，與中核合作設(shè)立中核浙江科創(chuàng)，與良渚實(shí)驗(yàn)室共建成果轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，這些機(jī)構(gòu)作為杭轉(zhuǎn)中心的2.0版，專注具體項(xiàng)目孵化。例如泰源研究院去年孵化四個(gè)項(xiàng)目，我們團(tuán)隊(duì)深度介入，親自組建團(tuán)隊(duì)，實(shí)行持股孵化，與科學(xué)家共成長(zhǎng)。

第二個(gè)方面是開(kāi)展“百舸計(jì)劃”，取“百舸爭(zhēng)流”之意，篩選全市有潛力、有價(jià)值的企業(yè)提供VIP服務(wù)，不論是否為我們基金投資，均以企業(yè)價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)。我們每年目標(biāo)篩選300家，目前已有160多家入選，累計(jì)為這些企業(yè)融資14億元。杭州資本旗下除科創(chuàng)集團(tuán)外，還有產(chǎn)投負(fù)責(zé)“投大投強(qiáng)投產(chǎn)業(yè)”，可進(jìn)行接續(xù)投資，人才集團(tuán)則解決人才需求，形成資金鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈協(xié)同服務(wù)。

此外，我們還成立了科創(chuàng)金融服務(wù)聯(lián)盟，聯(lián)合有情懷、能力強(qiáng)的律所、券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、銀行等機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)服務(wù)。例如，入選“百舸計(jì)劃”的企業(yè)在銀行授信時(shí)征信可獲得提升，股權(quán)投資1000萬(wàn)元可能帶動(dòng)銀行增信500萬(wàn)元左右，實(shí)現(xiàn)投貸聯(lián)動(dòng)，降低融資成本和難度。

第三個(gè)方面是成立孵星未來(lái)產(chǎn)業(yè)孵化器，其特點(diǎn)一是專業(yè)化，圍繞特定賽道與大院名所或龍頭機(jī)構(gòu)合作，如與白馬湖實(shí)驗(yàn)室共建未來(lái)能源孵化器；二是定位為“投前挖掘驗(yàn)證、投后陪伴賦能”，為投資提供全流程服務(wù)。

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：杭州“六小龍”成為現(xiàn)象級(jí)項(xiàng)目，您認(rèn)為背后的原因有哪些？

曾維啟：最重要的原因是杭州市政府堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，著力營(yíng)造國(guó)際一流的營(yíng)商環(huán)境，可以說(shuō)是“無(wú)心插柳柳成蔭”。把基礎(chǔ)環(huán)境營(yíng)造好了，自然能培育出新品種、新企業(yè)。不能急功近利，必須堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，核心是解決融資便利問(wèn)題。

其他原因還包括杭州本地的企業(yè)家精神、創(chuàng)新氛圍，以及浙大等創(chuàng)新資源的支撐。比如宇樹(shù)科技已完成IPO輔導(dǎo)，即將上市，這類有價(jià)值的企業(yè)在我們覆蓋范圍內(nèi)超過(guò)50%。這正是杭州科創(chuàng)基金潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的體現(xiàn)。

▍選項(xiàng)目有“三個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)：唯一、第一、之一

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：在投資項(xiàng)目時(shí)，你們主要考慮哪些核心指標(biāo)？

曾維啟：不同階段的投資標(biāo)準(zhǔn)有所不同。我們?cè)缙谥饕ㄟ^(guò)子基金合作，篩選分為兩個(gè)層面：一是篩選合作機(jī)構(gòu)，即“發(fā)現(xiàn)伯樂(lè)”，標(biāo)準(zhǔn)包括機(jī)構(gòu)要有情懷、善于發(fā)掘早期項(xiàng)目，同時(shí)具備高度專業(yè)性；二是篩選項(xiàng)目本身。

我們自2008年起將主要精力放在打造營(yíng)商環(huán)境和企業(yè)服務(wù)上。2022年劃歸杭州資本后，作為國(guó)企重新啟動(dòng)直投業(yè)務(wù)。今年我們專門(mén)設(shè)立了“杭州顛覆性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化基金”，主要投向顛覆性、引領(lǐng)性的早期項(xiàng)目。

我們選項(xiàng)目習(xí)慣用“三個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)：

一是“唯一”，即技術(shù)在全球具有唯一性和顛覆性，同時(shí)具備明確應(yīng)用場(chǎng)景和市場(chǎng)潛力，這是最理想的項(xiàng)目；

二是“第一”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的賽道中，選擇處于第一方陣的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是技術(shù)還是團(tuán)隊(duì)能力都領(lǐng)先；

三是“之一”，在藍(lán)海賽道中，選擇跑在前列或?qū)儆诘谝环疥嚨捻?xiàng)目之一。

不同時(shí)期投資重點(diǎn)也不同，例如2014-2015年以互聯(lián)網(wǎng)和模式創(chuàng)新為主，而近幾年全部轉(zhuǎn)向硬科技。今年我們直投的近20個(gè)項(xiàng)目100%是硬科技。

▍潤(rùn)苗基金是“耐心資本”，不以單個(gè)項(xiàng)目論成敗

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：潤(rùn)苗基金與原有基金有哪些區(qū)別？

曾維啟：科創(chuàng)基金近年來(lái)有幾個(gè)重要變化。從2020年開(kāi)始，我們逐步過(guò)渡到與科創(chuàng)集團(tuán)一脈相承的體系。2022年后新增了科技成果轉(zhuǎn)化基金。我們目前形成三個(gè)品類：天使引導(dǎo)基金、創(chuàng)投引導(dǎo)基金和成果轉(zhuǎn)化基金。

科技成果轉(zhuǎn)化基金是我們近年最大變化，專注于科學(xué)家項(xiàng)目，通過(guò)三種方式推進(jìn)：一是在原子基金基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)“院企子基金”，合作對(duì)象為大院名所和龍頭企業(yè)；目前已與良渚實(shí)驗(yàn)室、零磁大科學(xué)裝置、清華大學(xué)、荷塘創(chuàng)投、舜宇光學(xué)、泰格醫(yī)藥等合作設(shè)立12只基金，規(guī)模約100億元。二是設(shè)立了顛覆性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化基金，投資顛覆性、引領(lǐng)性和前沿性的早期科技成果。三是探索先撥后股，創(chuàng)新財(cái)政資金使用方式，將研發(fā)補(bǔ)貼在達(dá)到里程碑后轉(zhuǎn)為股權(quán)。

第二個(gè)變化是我們加強(qiáng)了與國(guó)家和省級(jí)基金的聯(lián)動(dòng)，如參與設(shè)立浙江省科創(chuàng)母基金三期、四期，并即將參與國(guó)家發(fā)改委的長(zhǎng)三角基金。

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：作為國(guó)資，如何吸引優(yōu)秀創(chuàng)投機(jī)構(gòu)并激活其熱情？

曾維啟：我們通過(guò)賦能和信任來(lái)吸引機(jī)構(gòu)。一是充分授權(quán)，參股但不派投委；二是不以招商為目的，側(cè)重項(xiàng)目本身價(jià)值，盡管一半項(xiàng)目投在杭州以外；三是提供系統(tǒng)化的投后服務(wù)與資源對(duì)接，構(gòu)建共贏的合作生態(tài)。

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：潤(rùn)苗基金未來(lái)將重點(diǎn)強(qiáng)化哪些領(lǐng)域的金融助力？

曾維啟：潤(rùn)苗基金是杭州市政府打造一流營(yíng)商環(huán)境、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)生態(tài)的重要舉措，具有六大突破：

一是聚焦“最初一公里”，解決市場(chǎng)失靈問(wèn)題，每個(gè)項(xiàng)目投資不超過(guò)500萬(wàn)元，僅投A輪前、成立不超過(guò)5年、估值不超過(guò)100億的企業(yè)，以政府小資本撬動(dòng)社會(huì)大資本；

二是存續(xù)期達(dá)20年，彰顯“耐心資本”理念，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義；

三是堅(jiān)持不做第一大股東，尊重企業(yè)主體地位，激發(fā)市場(chǎng)化活力；

四是實(shí)行“外大于內(nèi)”的投委結(jié)構(gòu)，4名外部委員（學(xué)者、產(chǎn)業(yè)專家、投資行家）與3名內(nèi)部委員共同決策，一人一票，確保科學(xué)決策；

五是建立盡職免責(zé)機(jī)制，市政府充分授權(quán)，要求每年投資不少于100個(gè)項(xiàng)目，且“不以單個(gè)項(xiàng)目論成敗”；

六是機(jī)制創(chuàng)新，運(yùn)用AI技術(shù)開(kāi)發(fā)“潤(rùn)苗基金雷達(dá)大模型”“投資系統(tǒng)”和“估值系統(tǒng)”，通過(guò)大數(shù)據(jù)掃描、分析和捕捉優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，輔助投資決策。

此外，我們還專門(mén)為潤(rùn)苗基金實(shí)施了“苗圃工程”，進(jìn)一步系統(tǒng)化培育早期項(xiàng)目。

它主要集成了三部分資源：一是種子發(fā)現(xiàn)，通過(guò)“創(chuàng)新策源伙伴計(jì)劃”與大院名所、龍頭企業(yè)建立穩(wěn)固合作，形成常態(tài)化的項(xiàng)目交換與發(fā)掘機(jī)制，從而發(fā)現(xiàn)“金種子”；二是實(shí)體苗圃，我們擁有數(shù)十萬(wàn)方物業(yè)孵化器，包括杭創(chuàng)營(yíng)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)孵化器、東部軟件園等，作為項(xiàng)目成長(zhǎng)載體；三是配備“園丁”，即通過(guò)科創(chuàng)金融服務(wù)聯(lián)盟，組織投資經(jīng)理及上下游產(chǎn)業(yè)資源為企業(yè)提供全方位服務(wù)。我們?cè)隗w制上做了創(chuàng)新，為實(shí)施潤(rùn)苗基金做了大量準(zhǔn)備工作。

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：杭州作為明星科創(chuàng)城市，在打造創(chuàng)投高地方面還有哪些可發(fā)力之處？

曾維啟：杭州的短板在于創(chuàng)新策源資源相對(duì)不足。對(duì)比中央“十五五”規(guī)劃建議中明確的六大未來(lái)產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)先城市多為大院名所集中的地區(qū)，如合肥憑借中科大在量子計(jì)算領(lǐng)域躋身全國(guó)第一方陣。未來(lái)創(chuàng)新必須依靠策源能力加持，杭州需進(jìn)一步強(qiáng)化這方面的資源集聚。

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：未來(lái)3-5年，杭州科創(chuàng)集團(tuán)在投資和上市培育方面有何具體規(guī)劃？

曾維啟：首先是擴(kuò)大母基金規(guī)模，夯實(shí)基礎(chǔ)；其次是重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)好潤(rùn)苗基金；第三是著力打造科創(chuàng)金融生態(tài)。作為國(guó)企，單靠投資或單項(xiàng)業(yè)務(wù)機(jī)制不夠靈活，提升競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于構(gòu)建生態(tài)，以生態(tài)優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)機(jī)制短板。我們現(xiàn)有四大業(yè)務(wù)——科創(chuàng)基金管理、股權(quán)投資、科創(chuàng)債券融資、科創(chuàng)金融服務(wù)——相互支撐，共同形成讓企業(yè)快速成長(zhǎng)的生態(tài)體系。

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：您如何看待國(guó)內(nèi)創(chuàng)投行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)？

曾維啟：當(dāng)前行業(yè)處于“在分化中進(jìn)化”的混沌階段：一部分機(jī)構(gòu)被淘汰，優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)化提升，無(wú)論是市場(chǎng)類還是國(guó)資機(jī)構(gòu)都在經(jīng)歷這一過(guò)程。其次是“在解構(gòu)中重構(gòu)”，打破舊秩序，重構(gòu)更健康、多元的新生態(tài)。

以浙江為例，每年近2000家機(jī)構(gòu)被淘汰，同時(shí)LP結(jié)構(gòu)目前國(guó)資占80%，這種狀態(tài)不可持續(xù)，未來(lái)需解構(gòu)并重構(gòu)為多元主體參與的健康秩序。

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：在你看來(lái)，一家好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

曾維啟：早期企業(yè)應(yīng)具備四大要素：一是創(chuàng)新價(jià)值，二是市場(chǎng)前景，三是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，四是發(fā)展模式的可持續(xù)性。評(píng)估項(xiàng)目時(shí)這些維度必須充分考慮。

《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》：注意到貴公司定位為“打造專業(yè)、專注的國(guó)內(nèi)頭部科創(chuàng)投行”，如何理解這一提法？

曾維啟：這源于全體員工共同總結(jié)的文化理念。我們不僅是科創(chuàng)投資機(jī)構(gòu)，更突出服務(wù)屬性，通過(guò)科技擔(dān)保、周轉(zhuǎn)、小貸及科創(chuàng)金融服務(wù)，踐行“為資本找項(xiàng)目，為項(xiàng)目找資本”，本質(zhì)是功能性國(guó)企與市場(chǎng)化機(jī)制的結(jié)合。“科創(chuàng)投行”定位最符合我們30多年探索形成的角色——以服務(wù)成就企業(yè)。

我們的使命是“挖掘創(chuàng)新價(jià)值，成就卓越企業(yè)”：通過(guò)投早、投小、投科技、投未來(lái)，挖掘并培育“金種子”，助力所投企業(yè)成長(zhǎng)為卓越企業(yè)。成就企業(yè)，就是成就我們自己。

后記——

從基金運(yùn)營(yíng)到生態(tài)構(gòu)建，曾維啟的敘述中沒(méi)有驚心動(dòng)魄的轉(zhuǎn)折，卻充滿了一以貫之的定力。他談早期投資如“亂石堆里識(shí)璞玉”，論基金角色是“發(fā)現(xiàn)伯樂(lè)的伯樂(lè)”。這份將“政策不變、資金未斷”堅(jiān)守了十七年的長(zhǎng)期主義，讓他領(lǐng)導(dǎo)的科創(chuàng)基金超越了單純的財(cái)務(wù)回報(bào)，成為滋養(yǎng)杭州創(chuàng)新沃土的“園丁資本”。

這位深諳政府與市場(chǎng)雙邏輯的掌舵人，以其特有的沉穩(wěn)與遠(yuǎn)見(jiàn)，在“有形之手”與“無(wú)形之手”間構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的信任橋梁。正是這種將耐心注入資本、以服務(wù)成就企業(yè)的獨(dú)特理念，讓曾維啟成為中國(guó)科創(chuàng)金融領(lǐng)域一位沉靜而關(guān)鍵的工兵。