《科創(chuàng)板日報》11月27日訊（記者 張洋洋）在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂?shù)漠?dāng)下，短劇市場依然是為數(shù)不多的增長極。

有媒體報道字節(jié)跳動旗下“番茄系業(yè)務(wù)”（包含番茄小說、紅果短劇、番茄暢聽及悟空搜索）在2024年的收入已超過300億元，整體利潤約30億至50億元，并預(yù)測2025年收入將翻倍至600億元，其中番茄小說收入超450億元、紅果短劇收入超150億元。

隨后，字節(jié)跳動方面對《科創(chuàng)板日報》回應(yīng)：上述數(shù)據(jù)不實。

雖然公司對外界傳播的營收規(guī)模予以否認(rèn)，但從業(yè)務(wù)動向與行業(yè)數(shù)據(jù)來看，“番茄系”在內(nèi)容生態(tài)領(lǐng)域的擴張速度仍然可見一斑，尤其是短劇業(yè)務(wù)——紅果短劇，已成為番茄系增長最快的板塊之一。

行業(yè)人士普遍注意到，短劇這門看似輕量的生意，正在被塑造成一個具備規(guī)?；a(chǎn)機制的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，而紅果平臺，則是試圖“通吃”IP、制作、分發(fā)、變現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈，成為其中的“水電煤”。

在剛剛結(jié)束的2025紅果創(chuàng)作者大會上，番茄小說總編輯謝思鵬公布了一組數(shù)據(jù)：截至2025年10月，番茄IP改編微短劇的授權(quán)收入較去年全年增長800%；目前平臺已有超過6000部作品進(jìn)入短劇改編流程。

這種“左手網(wǎng)文、右手短劇”的模式，相較傳統(tǒng)影視行業(yè)動輒一年以上的開發(fā)周期，稱得上是降維打擊。番茄小說積累的超10億條評論和海量閱讀數(shù)據(jù)，成為了篩選劇本的天然漏斗。通過數(shù)據(jù)驗證的IP，被迅速輸送到紅果的生產(chǎn)線，大大降低了爆款的不確定性。如《真千金她是學(xué)霸》從平臺內(nèi)容上線驗證到改編上線，全程僅耗時64天。

現(xiàn)場一位制片人告訴《科創(chuàng)板日報》記者，短劇的核心不是制作成本低，而是試錯成本低，番茄的數(shù)據(jù)體系讓短劇開發(fā)變得更像產(chǎn)品化生產(chǎn)。

相比IP儲備的擴張，更能觀察新生態(tài)變遷的，是紅果在創(chuàng)作者端的制度設(shè)計。

11月，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺正式開放編劇自主入駐。同時，紅果已推出編劇與演員的分賬機制，并多次上調(diào)劇本合作的保底與分成比例，讓收益更多與實際播放綁定。

平臺披露的最新數(shù)據(jù)是：截至2024年10月，紅果短劇單月劇本總分賬破7000萬元。

這一機制的本質(zhì)，是將行業(yè)從傳統(tǒng)的雇傭制推向了合伙人制。紅果短劇總編輯樂力直言，目前行業(yè)里普遍存在編劇、制作方、演員等角色之間存在溝通壁壘和信息差問題，項目流程繁瑣低效，造成資源浪費。

對于處于弱勢地位的演員和編劇而言，這種模式具有極強的吸引力。

作為行業(yè)一線從業(yè)者，寧波墨初影業(yè)CEO魯通的觀感最為直接，他所在的寧波墨初影業(yè)是紅果首批入駐演員機構(gòu)，新模式下，演員從單純的執(zhí)行者變成了“主創(chuàng)之一”，收益與作品表現(xiàn)掛鉤，一部爆款的收益可能超過以往接拍多部戲的總和。他更坦言，以往演員最大的困擾是“選錯本”，而現(xiàn)在通過平臺篩選和運營匹配，劇本的下限有了保障。

但在業(yè)內(nèi)看來，分賬并非紅果獨有，而是整個短劇行業(yè)改善收入結(jié)構(gòu)的通用方向。

“平臺希望吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，制作方希望降低前期成本，創(chuàng)作者希望提高長期回報。分賬是滿足三方目標(biāo)的平衡點。”一位制作公司負(fù)責(zé)人說，他也同時提到，“分賬并不能保證所有人都賺錢，真正能吃到紅利的，還是少數(shù)頭部創(chuàng)作者”。

值得關(guān)注的是，短劇已不僅是“短劇平臺的生意”。傳統(tǒng)長視頻平臺也在全面切入這一賽道，形成正面競爭格局。

愛奇藝推出“豎屏短劇中心”，同時開放給MCN和獨立制片人；騰訊視頻上線“火鍋短劇”，強調(diào)專業(yè)制作供應(yīng)鏈；優(yōu)酷推出獨立短劇品牌，并將短劇納入會員權(quán)益體系。這些平臺的共同點是：開始構(gòu)建與紅果類似的內(nèi)容供給與分發(fā)體系，但并未形成IP到制作的閉環(huán)。

在現(xiàn)場，一位從長劇轉(zhuǎn)入短劇的從業(yè)者向《科創(chuàng)板日報》記者評價：“長視頻平臺更關(guān)注精品化、會員價值提升，而短劇對于它們而言是新增流量入口。紅果則不同，它是在做一個完整產(chǎn)業(yè)鏈，就像一個短劇版本的‘閱文+騰訊影業(yè)’?！?/p>

短劇仍在高速增長的窗口期，但行業(yè)競爭焦點正從誰能投出爆款，轉(zhuǎn)變?yōu)檎l能讓爆款成為常態(tài)。在這場競爭中，紅果已經(jīng)站在了牌桌的C位，但它并不是唯一的玩家，行業(yè)格局仍在快速變化中。