財聯社11月21日訊（記者 付靜）本月，中國電科、中國電子兩大央企集團旗下太極股份（002368.SZ）、深桑達A（000032.SZ）同步宣布股權轉讓、戰(zhàn)略合作事宜，引發(fā)產業(yè)界關注。根據戰(zhàn)略合作協議，雙方將加強在自主可控、云計算、數據要素、行業(yè)數字化轉型等方面的優(yōu)勢互補和協同發(fā)展，共同打造行業(yè)數智化的中國方案，更好服務國家數字經濟發(fā)展。

在這一事件背后，受益于政策驅動、技術突破疊加市場快速滲透，2025年被業(yè)內視為自主可控發(fā)展的關鍵一年。

作為中國電科旗下的數字化服務國家隊代表，太極股份正瞄準機會，深度協同中國電科內部資源，提供從底層算力、中間件到上層應用的全棧自主可控服務。

近日，太極股份總裁仲愷接受了財聯社記者獨家專訪。仲愷表示，自主可控帶來最大的機會在于軟件重構，它將為整個行業(yè)帶來底層邏輯的根本性改變。

除了自主可控，智能體、數據要素均是當前市場高度關注的領域。太極股份在這些核心板塊上已有深度覆蓋，其業(yè)務布局與技術發(fā)展趨勢高度契合。在政務、國防等信息安全密級高的敏感領域，太極股份擁有獨特的信任優(yōu)勢和準入資格，當前正推動自主可控從單點產品替換轉向與行業(yè)數字化深度融合。

不過，仲愷在采訪中顯得客觀冷靜，多次表示“人工智能和數據要素現在都不是掙錢的時候?！薄艾F在智能體的價值還不高?！痹谒磥?，作為根本的數據要素受重視程度還不夠，而作為工具的人工智能則“過熱”。

為此，太極股份將最新策略定為“可信筑基、數據驅動、智領未來”。

根據仲愷的解讀，不論是太極股份業(yè)務還是產業(yè)整體發(fā)展，都應遵循從打造可信體系到形成行業(yè)高質量數據集，再到智能體開發(fā)并在行業(yè)中體現出價值的順序。

采訪中，仲愷以“根”與“端”為喻，闡釋了太極股份的自主可控布局。

在“端”的層面，公司的自主終端產品全面覆蓋海光、龍芯、飛騰、兆芯、申威等多種技術路線，自主服務器則采用海光路線。在“根”的層面，基礎軟件與平臺能力尤為堅實：數據庫產品上半年收入同比增長逾60%，成為強勁的增長引擎；WE.Office協同辦公平臺在央企市場占有率超65%，法智易合同管理產品占有率超30%，這兩大平臺共同構成了賦能企業(yè)數字化轉型的深厚根基。

“央企的關鍵任務，是為行業(yè)構建起堅實的安全保障體系。”仲愷也告訴記者。

以下為詳細專訪實錄：

十二字新戰(zhàn)略

財聯社：能否介紹當前信息技術應用創(chuàng)新整體的演進和發(fā)展情況？

仲愷：信息技術應用創(chuàng)新的演進路徑正從前期的“替換導向”轉向“融合導向”。在我們看來，完成替換只是第一步，自主可控的下一階段發(fā)展，將為整個行業(yè)帶來底層邏輯的根本性改變。

關于自主可控未來的發(fā)展，我認為主要有三個明顯趨勢：

第一是從“替換”走向“服務”。當硬件替換完成之后，后續(xù)的軟件遷移、應用系統遷移、維護升級等服務工作會變得至關重要，這意味著一個龐大的“后服務”市場正在形成。

第二是“原生開發(fā)”的興起。過去的軟件開發(fā)更多是基于傳統生態(tài)，現在更大的機遇是，直接基于自主可控環(huán)境進行原生的應用開發(fā)。

第三是更深層次的“融合”。自主可控的未來不僅是自身生態(tài)的發(fā)展，更在于如何與各類業(yè)務系統、人工智能以及數據要素等前沿技術深度融合，這里面的發(fā)展空間非常廣闊。

今年以來市場回暖，不僅是需求拉動，更關鍵的是人工智能、數據要素這些新技術，開始與自主可控體系深度融合，從而催生出更加注重持續(xù)運營和實際效能的新需求。

財聯社：國產化加速的背景下，太極股份具體在相關業(yè)務上如何規(guī)劃，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢？

仲愷：太極股份正在推動自主可控從單一產品替換，轉向與行業(yè)數字化深度融合的整體解決方案。

我們的差異化競爭力，源于“全棧自主+行業(yè)智能”的雙輪驅動。我們采取“一體兩翼三引擎”的戰(zhàn)略路徑，旨在深耕行業(yè)場景，實現對業(yè)務的深度智能化賦能。

前面提到自主可控與AI、數據要素融合的趨勢，當前人工智能雖然很熱，但行業(yè)普遍面臨一個現實問題：商業(yè)模式和變現路徑不清晰。這背后的核心其實是，AI最終要在具體行業(yè)中創(chuàng)造哪些實際價值。

我們認為，人工智能要發(fā)揮更大作用，生成式大模型只是第一步，未來更關鍵的是行業(yè)智能體的開發(fā)。而行業(yè)智能體的訓練，離不開高質量行業(yè)數據集的支撐。這些高質量數據集，又依賴于行業(yè)數據可信空間的構建。

行業(yè)高質量數據來源于應用系統，而應用系統構建在自主可控底座之上，自主可控底座催生新的應用系統，進而產生新數據。

基于此邏輯，太極股份提煉出新策略，共十二個字：可信筑基、數據驅動、智領未來。

其中，“可信”這個詞的內涵很廣，不僅限于國產化，它涵蓋了我們所構建的自主可控底座、底層邏輯的可信性、數據空間的可信體系，以及大模型的可信能力。

財聯社：如何評價用戶目前對于AI的擁抱程度？

仲愷：今年上半年，太極股份來自企業(yè)端的收入達到了17.44億元，同比增長超過46.13%。這個增長說明，企業(yè)在自主可控、數據要素和人工智能這些方向的投入積極性正在明顯提升。

不過，客觀來看整個行業(yè)，目前智能體所能創(chuàng)造的實際價值還比較有限，整體還處在類似“嬰兒學步”的早期探索階段。舉個例子，我們現在更多是切入“數字員工”這個方向，但還不敢說已經完全實現了成熟的“數字員工”產品。

目前整體仍處于市場和技術的前期鋪墊期。特別是太極股份服務的黨政軍企用戶，他們對產品的可靠性和安全性有極高的要求，絕不是簡單套用一個大模型就能滿足的。我們必須提供經過充分驗證的、高度可信的解決方案。

在人工智能業(yè)務布局方面，太極股份積極響應國資委關于央國企加快人工智能深度應用的戰(zhàn)略部署，全面落實中國電科“人工智能+”專項行動計劃。我們基于集團“小可”大模型和“極智”智能體的技術優(yōu)勢，重點打造了安全可信的“數字員工”解決方案。

這套解決方案具有三個突出特點：第一，采用全內網部署架構，確保數據不出域，很好地滿足了黨政軍客戶對安全性的高標準要求。第二，基于低代碼開發(fā)平臺，支持業(yè)務流程的可視化編排，最快能在7天內完成部署上線。第三，深度融合行業(yè)知識庫，具備自我學習和持續(xù)優(yōu)化的能力。目前已在某省級政務服務中心投入使用，實際運行數據顯示，行政審批效率提升了50%以上。通過這樣的技術布局，我們正在為各行業(yè)客戶提供既安全又實用的智能化解決方案。

在行業(yè)實踐方面，我們深耕政務、司法、農業(yè)等重點領域，通過“行業(yè)知識+AI技術”的深度融合推動智能化轉型。特別是在能源領域，公司助力國家管網集團打造的“全國天然氣管網供銷運預測與資源優(yōu)化”場景入選國務院國資委高價值場景。這個場景整合超13萬條行業(yè)數據，基于自主可控的時序預測模型，將預測準確率提升至96%，開創(chuàng)了AI大模型在能源保供領域的創(chuàng)新應用范式。

在醫(yī)療健康領域，我們自主研發(fā)的“智靈”醫(yī)療AI解決方案憑借全棧國產化技術優(yōu)勢入選國資委戰(zhàn)略性高價值場景。該方案基于“小可”大模型技術實現三大突破：在臨床診療方面，AI醫(yī)護助手可將病歷書寫效率提升90%；在健康管理方面，構建覆蓋全生命周期的智能服務體系；在藥物研發(fā)方面，支持150-200種靶標類型的智能分析，顯著提升新藥研發(fā)效率。這些突破性成果充分展現了公司在推動人工智能與實體經濟深度融合方面的技術實力和實踐價值。

通過持續(xù)的技術創(chuàng)新和場景深耕，我們正在為各行各業(yè)提供可復制、可推廣的AI落地方案，為推動數字中國建設貢獻太極智慧。

財聯社：您如何看待當下數據要素市場的發(fā)展？

仲愷：應該說，在我們前面討論的所有業(yè)務方向里，我個人最為看重的是數據要素。

目前整個市場對數據要素的重視程度依然不足。我認為，問題的關鍵在于視角——當前大量的關注度都集中在了人工智能上，資本市場對AI的追捧甚至有些“過熱”。但我們需要清醒地認識到，人工智能本質上是一種工具、一種實現手段，而數據要素才是根本性的基礎。

隨著國家數據局正式掛牌運行并陸續(xù)出臺《“數據要素×”三年行動計劃》等系列政策，數據作為新型生產要素的戰(zhàn)略地位日益凸顯。太極股份深刻把握政策導向，將數據業(yè)務作為公司一個重要的核心戰(zhàn)略方向，系統推進數據基礎設施建設與市場化運營。

目前，公司數據業(yè)務已在三方面取得關鍵進展：

一是構建覆蓋政務、交通、醫(yī)療等領域的可信數據空間平臺，其V2.0版本通過中國信通院專項測試，實現數據分級分類準確率超95%、企業(yè)協作成本降低30%的技術突破；

二是打造“行業(yè)數據集+AI模型”雙輪驅動模式，在交通領域建成日均處理15億條數據的高速公路收費數據體系，衍生百余項模型產品，并承建國家自然災害監(jiān)測預警系統，實現天空地多維數據整合；

三是積極參與北京數據流通協作網絡等國家級試點，通過區(qū)塊鏈隱私計算平臺與分布式流通技術，推動數據要素跨域安全流通。

太極股份正以“離數近、用數廣、管數強”的獨特優(yōu)勢，加速破解高質量數據集建設瓶頸，為人工智能在垂直領域的深度應用提供基礎設施支撐。

自主可控的“根”與“端”

財聯社：太極股份的數據庫以及其他自主軟件產品有哪些突出表現？

仲愷：在數據庫領域，太極股份的子公司電科金倉是國內首家實現通信領域B域核心系統數據庫國產化的服務商。目前，其產品裝機量已超過100萬套，并通過了1.5萬多項產品兼容認證。今年上半年，電科金倉的營業(yè)收入實現了66.11%的同比增長。

值得一提的是，電科金倉的數據庫產品代碼自主可控率達到100%，并且是數據庫領域中唯一獲得過國家科技進步二等獎的產品，技術實力和權威性都得到了國家級認可。在市場表現上，在醫(yī)療和交通這兩個關鍵行業(yè)的數據庫國產廠商中，其銷量位居第一。

同時，我們打造了太極數智公共服務平臺。正如前面所說，自主可控帶給行業(yè)最大的機遇是軟件重構。過去在Wintel體系下，我們大多只做應用開發(fā)，往往是一個需求對應一個系統，幾十年下來，很多單位都積累了數十甚至上百個系統。進入數字時代后，這些系統就成了信息孤島，數據無法打通。如果在自主可控環(huán)境下仍然沿用過去的開發(fā)模式，不提前構建統一的公共服務平臺，未來依然會面臨數據孤島的問題，這不符合數字化時代的軟件開發(fā)邏輯。

正因此，我們自2018年開始投入研發(fā)公共服務平臺，主要提供應用系統開發(fā)工具，涵蓋軟件工廠、低/無代碼平臺、人工智能平臺、數據庫可視化、物聯網、智能體等開發(fā)支持。目前，太極股份內部的應用系統都已基于該平臺進行開發(fā)。我們也在與多家央企合作，協助他們構建公共服務平臺并開發(fā)應用系統。

我們發(fā)現，不少用戶的早期系統已經運行了十幾年，有的甚至找不到原開發(fā)商。未來還會有更多用戶面臨類似問題。那么系統遷移由誰來承接？我們的定位是做“遷移兜底”——能找到開發(fā)商的就協同遷移，找不到的則由我們直接承接，確保用戶實現“最后一公里”的資源靈活調取。

平臺建設需要與應用廠商協同推進，工作量確實不小，但平臺一旦建成，其安全性將遠超傳統模式，市場潛力也非?？捎^。

在我看來，太極股份在可信領域最具特色的布局是“六合”和“四象”平臺。本期創(chuàng)新工作以自主產品采購為主，重點圍繞核心應用的遷移、適配和優(yōu)化展開，公司正以這兩個平臺為核心抓手進行推進。

“六合”是太極安全自主的根基。當前市場存在六種主流技術路線，未來勢必會逐步收斂，但不會歸于一家。我們更多是從服務和管理層面開展業(yè)務，因此能支持多種技術路線。

“四象”是太極安全自主的終端平臺，今年正式推出。作為云端管理軟件，它除了提供IaaS、PaaS、SaaS、DaaS等傳統服務，還推出了OaaS運維即服務平臺、TaaS測試即服務平臺、MaaS模型即服務平臺和AaaS應用即服務平臺。

其主要功能包括：支撐自主應用遷移適配、打造國資辦公領域的智能體、提供終端管家解決線下運維問題，以及保障安全自主、穩(wěn)定可靠。以往我們主要做自主創(chuàng)新集成與服務，未涉及硬件。

今年我們推出了服務器、臺式機、筆記本硬件產品，核心目的是推廣“四象”軟件。目前終端銷量已完成3萬臺，預計未來部署量有望達到幾十萬臺。

“央企要為行業(yè)構建起堅實的安全保障體系”

財聯社：面對您提到的行業(yè)發(fā)展狀況，公司如何在生態(tài)引領上發(fā)揮“國家隊”的作用？

仲愷：我們一直持有一個清晰的定位：央企要為行業(yè)構建起堅實的安全保障體系。

以我們打造的公共服務平臺為例，我們不去直接生產電腦，也不參與具體垂類應用或系統的開發(fā)，而是專注于提供底層的支撐能力、安全保障和公共服務。我們認為，央企的真正價值在于構建堅實可靠的“安全底座”和“公共平臺”，這樣才能讓整個產業(yè)生態(tài)更健康、更有活力。

在推動數據要素發(fā)展方面，我們積極支撐相關部門，深度參與可信數據空間建設，協同推進公共數據授權運營等相關政策的研究與制定工作。央企在這里的核心使命，是助力培育一個繁榮、有序的數據要素市場——我們先協助把規(guī)則制定好，然后吸引更多的數商、數據資源方和需求方共同參與進來。

打個比方，政府和央企要做的，更像是打造一個像“新發(fā)地”那樣的現代化農產品批發(fā)市場。我們的首要任務是建設好一個規(guī)范、安全、高效的市場空間和交易場地。只有把基礎設施和規(guī)則做好了，大量的“菜品”（也就是數據）才愿意進場流通。當然，進場必須有質量標準，比如不能允許過期的“肉菜”進入，也不能出現“缺斤少兩”的現象，這樣才能確保整個市場的可信度和價值。